宁波老板出手，重金收购法国品牌

1.收购法国品牌

Alinea关掉36家门店不到四个月，遨森出手了。

不久前，马赛经济法院正式批准，MH France完成对Alinea品牌及经营权的收购。MH France 的CEO Emmanuel Benichou随后在LinkedIn上确认了这一消息。

MH France收购Alinea品牌及经营权 图源：LinkedIn

Alinea不是什么小牌子，它曾是法国知名的家居和装饰品牌，诞生于法国南部，长期主打带有地中海气质的家居生活方式，巅峰时期年营收做到过5.2亿欧元，在法国家居零售市场排得上号。据相关文件披露，2024年它的营收还有1.62亿欧元，但净亏了4700万欧元，亏损率接近30%。

压垮它的最后一根稻草，是2023年那次激进扩张：当时Alinea接手了同属Mulliez家族体系的家居品牌Zôdio，计划把20家Zôdio门店改造成Alinea，结果整合不顺资金链直接断裂。

2026年3月，法院裁定Alinea进入司法清算，36家直营门店全部关闭，约1200名员工失业。

Alinea进入司法清算 图源：interiordaily

而接盘的遨森，很多卖家可能更熟悉它的英文名Aosom。

2013年，Aosom成立于宁波，主打家居、户外、宠物用品，走的是亚马逊+独立站双轨路线。2025年全球营收突破10亿美元，其中家具家居品类占了44%，旗下Homcom、Outsunny、Pawhut这些牌子，在亚马逊家居类目里都是常客。

一个是法国本土老牌，倒在了线下重资产的路上；一个是中国跨境大卖，在线上已经做到了10 亿美元规模。

需要明确的是，MH France这次买下的是“Alinea”这个品牌名称、经营权和未来重新运营的空间，没有接手已经清算的旧公司，也没有直接承接原有门店网络和员工体系，这意味着它避开了传统实体零售最沉重的一部分包袱，却保留了Alinea在法国消费者中的认知。

这恰恰是MH France需要的，因为它缺的不是货，而是信任。

一个经营了几十年的家居品牌，最难复制的就是消费者看到名字后形成的联想：风格、价位、设计感、售后预期，以及“这是不是一个值得信任的本土品牌”。

官网正在等待更新 图源：Alinea官网

2.出海玩法变了

过去很长一段时间，中国卖家进入海外市场，最常见的路径是出口商品、入驻平台、投放广告，再慢慢经营独立站和自有品牌。

Aosom主页 图源：Aosom

这种路径并没有失效，但竞争已经越来越卷，家居品类尤其明显：同质化商品可以很快被复制，平台流量也越来越贵，靠更低价格和更快发货，能拿到订单，却不一定能建立长期溢价。

于是，一部分已经拥有海外仓、当地团队、平台运营和多国供应链经验的中国跨境企业，开始往前走一步：不再只把海外市场看作销售目的地，而是把它当成可以配置品牌资产、渠道资产和消费者资产的经营阵地。

遨森收购Alinea，正是这种变化的一个样本，它说明中国跨境企业的能力边界，正在从“把货卖出去”扩展到“接住一个海外品牌”。

这不是简单意义上的规模变大，更代表经营角色的变化：过去是供给方、平台卖家；现在开始尝试成为当地市场里的品牌运营者。

实际上，遨森也不是第一个这么干的。前阵子被曝出的Shein收购Everlane，就堪称今年跨境圈最受关注的品牌收购案之一。

Shein收购Everlane 图源：NPR

Everlane是美国可持续服饰品牌，一度是最具代表性的新消费品牌之一，估值最高时超过10亿美元，现在却被一家中国快时尚公司收入囊中。

这些案例透露出的路径很清楚：从铺货起家，到做自有品牌，再到收购货投资海外本土品牌。这不是某一家公司的偏好，而是跨境生意发展到一定阶段后，头部玩家的共同选择。

总之，中国跨境企业开始跨国收购品牌，说明它们已经有能力坐上牌桌。

但买下品牌只是拿到入场券，能不能让当地消费者继续相信它、愿意为它买单，才是进入主场之后真正的比赛。

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